比选工具更重要的，是先定义业务目标、责任边界和衡量方式。
一个数字化项目能否落地，往往取决于问题定义是否清晰。先把当前流程画出来，标明谁在什么时候做什么、数据从哪里来、结果交给谁。
接着挑选一个有代表性、可度量的环节作为起点。不要把所有系统一次性推倒重做，而是先验证一个闭环：输入、处理、反馈和复盘。
项目启动前，还需要确定业务负责人、技术负责人和验收标准。这样，系统上线并不是终点，而是持续改进的开始。
关键检查清单
- 解决的具体业务问题是什么？
- 现有数据是否可用、可信？
- 谁对流程变更和最终结果负责？
- 上线后用什么指标判断有效？
本文为官网演示内容，不代表特定企业的项目经验或实际承诺。